1. 能否谈谈贵公司最近在亚洲或中国的项目？

请简要介绍，配图。该项目有何独到之处？2015年，我们在新加坡给诺华制药（Novartis BiopsPharm）建设了新实验室和生产中心，主要负责质检实验室和研发实验室的物流理念规划和实验室规划，还为生产中心提供了实验室设备。在该项目中，我们考虑了模块设计和建筑灵活性、透明度和可见度、设备共享等很多问题。

2. 中国的科研与研发设施正处于高速发展阶段 ，如何在质量和数量之间取得平衡？

这个问题给我们提出了挑战。在规划或新建研发设施时，需要注意哪些问题？能否给我们一些建议？实验室设计的要点：- 问对问题- 了解需求和功能之间的关系- 明确的用户需求很重要，但他没有意识到的行为模式也很重要- 一般来说，团队是成功的关键- 没有包打天下的方案，每个实验室都不一样。

3. 如果贵公司有机会在中国开始一个研发项目，什么样的项目是最理想的？

能否描述一下您最渴望在中国实施的项目？任何项目都是以想象力开始的。如果能够把我们的想法和创新与客户分享，并一起找出项目需求细节的话，将会是最理想的。作为实验室规划方，如果我们可以从一开始就参与规划，将会非常有帮助。所谓从一开始就参与，意思是从零开始，从什么都没有的工地开始。这样才能够把我们在其他项目中获得的经验都投入进去，选择最合适的建筑类型。考虑到对创新观点和新思路的接受情况，我们还需要合适的团队，能够有建设性的应对挑战，克服困难。只有在团队能够跨学科思维时，我们才能进一步拓展标准和能力界限。在进入实验室大楼时，不论是访客还是员工，都应该产生情绪上的愉悦和幸福感。大楼应该非常开放、透明，标识体系能够在远处看见，在大楼里面能够轻松找到方向。尽可能增大垂直和水平方向上的视觉和物理连接，提高大楼的连通性和实验室员工之间的互动。设计的目标是实现创新的研究大楼，能够吸引全世界最好的研究者加入。

4. 在瑞士或欧洲的实验室设计经验里，哪些是中国实验室在建设现代实验室或研发设施时应该注意的？

要保证客户和项目团队对于新实验室大楼的愿景看法一致，大家追求同一目标，这一点非常重要。实验大楼并不仅仅是实验室，在开始实验室规划时，我们就需要知道将有哪些实验活动，它们的具体需求有哪些等。因此，实验室规划师必须从一开始就加入到项目中，因为他理解建筑和实验室工程、实验室流程和实验室安全之间的关系。在实验大楼的规划中，实验室规划师的任务一直在增加，也越来越复杂，他在这样一个复杂的环境中的重要性也在提升。

5. 欧洲或瑞士现在在实验室/研发/医疗设施规划方面的趋势是什么？

开放、透明的实验室空间、设备共享、经验分享等问题仍然很重要。让建筑的灵活性大大提升的模块式设计正变得越来越重要。如此设计的目标是简化和标准化实验室规划，降低复杂度。物流和程序设计则致力于更清晰地表达工作流程、物流流程和建筑物结构。

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