1. 您领导的SAHMRI项目获得了很多奖项。那么，您觉得有没有什么理念或要点可以分享或者用于中国客户的项目？

SAHMRI是南澳大利亚政府和一家新成立的独立研究机构合作的项目，主要针对最重要的社会健康问题。立项时的主要目标是“吸引和留住”全球人才。政府提供了一块视野开阔的土地，紧邻规划中的新医院，共同形成心的总体规划中的生化医疗健康区。项目要求大楼设计应该是“标志性的”，大楼前面需要提供连接主干道到河边和停车场的公共广场。除最先进的实验室和工作设施外，大楼还要提供舒适的环境，需要有健身设施、自行车停放和维护设施、最舒适的会面空间以及饮食空间。此外，项目还决定遵循USGBC LEED Gold标准，这是一种国际知名的可持续性标准。所有的要求都是为了把SAHMRI打造成世界级的高水平项目。

2. 中国的科研与研发设施正处于高速发展阶段 ，如何在质量和数量之间取得平衡？

这个问题给我们提出了挑战。在规划或新建研发设施时，需要注意哪些问题？能否给我们一些建议？把用户体验放在第一位。让研究人员能够见面、思考和合作的非正式聚会空间应该优先考虑。一般来说，如果项目预算出问题，这些空间会被牺牲掉，从而使整个建筑缺乏“生机”。一座具有“生机”的建筑能够创造相互连接、相互支持的环境，建筑里的人能够看见彼此并互动。通过增加主要区域的透明度、将特定科学仪器和活动公开、一起庆祝重大发现和工作，就能够加强互动。美味的食物和饮料让大家有了日常见面的机会，也让大家参与到工作群体中，更能吸引周边建筑内的人过来，为大楼创造更多乐趣和生机。整个大楼都应考虑五金件和装潢的吸引力和寿命，廉价、易损的东西非常惹眼。大楼设计高质量的空间和装潢，可以表现出对大家的重视。在研发设施中， 一般会耗费大量资源来创造100%灵活度的实验室空间，而这可能导致其他空间的质量下降。更可取的思路是在特定区域创造不同类型的灵活度，这样资源利用可以更集中地用于最需要的地方，从而让实验室以外的空间质量更高。我们把这种高度适应性的策略称为我们的“光谱”，它给每个项目设定一个强度、服务设施类型和装潢质量，在控制成本的同时，创造灵活的空间。这种策略在设计、施工和大楼的整个生命周期都具有突出优势，也是一种可持续策略。

3. 如果您有机会在中国开始一个研发项目，什么样的项目是最理想的？能否描述一下您最渴望在中国实施的项目？

最令人激动的项目是开创性的、试验创新思路的成功项目。我理想中的中国项目可能会是一座融合了教学、研究、开发、生产和健康的新校园，它能实现跨领域合作，让行业伙伴能够接触到最先进的技术，同时实现测试、开发和下一代研究者的培养。这个时代是令人兴奋的，智力和理念都得到了高度重视，引导行业开发方案，利用自动化、机器人、人工智能和机器学习等技术。这样我们花在哪些冗余、低效任务上的视角会减少，而专注、思考和实验的时间会增加。在实验大楼围绕自动化和机器人技术实现我的一些理念，通过数据驱动的设计方法开发新的路径，我相信这样的梦想会是中国的高水平大学和企业所渴求的。这样理想的项目能够在一个真正实现共享的区域内把生活/学习/工作的各个方面结合起来，这正式下一代创新者所希望得到的生活。

4.如果贵公司已经在中国开展项目，能否分享一些经验？

Woods Bagot在上海、北京和香港设立设计室已经30多年。由于在中国和亚洲的很多地区获得了成功，我们现有员工已经达到270人。目前，Woods Bagot承担的最令人激动的项目包括新完工的三亚阳光假日度假酒店，还有一家医院的设计比赛，我们的设计非常美。我们在上海最知名的项目是浦东嘉里城，它实现了很多我们梦想中的创新区域项目里的共享元素。

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